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La bulle du bulbe

À partir de la fin du XVIe siècle, le nord de l'Europe voit se développer un engouement extraordinaire pour les fleurs et particulièrement les tulipes. Les bulbes les plus recherchés s'échangent pour plusieurs milliers de florins. Tel bulbe aurait été échangé contre 12 ares de terrain constructible, tel autre contre le prix d'un carrosse et de son équipage. On se met à acheter des parts de bulbe d'autant plus facilement qu'on ne règle pas comptant mais à terme : on s'engage dès l'hiver à acheter en été - au moment où il pourra être transplanté -, tel ou tel bulbe, avec l'espoir de le revendre soi-même avec profit.

Un projet  soumis au Parlement en 1636  prévoit que les contrats n'incluront plus une obligation d'achat, mais ne seront que des options : une aubaine pour les spéculateurs, qui affluent sur le marché. Jusqu'à ce jour de février 1637 où les cours s'effondrent brusquement. Les acheteurs se trouvent dans l'incapacité d'honorer leurs contrats et le marché entre dans une longue crise.

Depuis cette date, la tulipe est devenue l’emblème de la corporation des traders..... (vous n’êtes pas obligé de me croire !)

Vous allez aimer

Un consultant en désorganisation ...

Fini le terrorisme des méthodes du style "papier touché, papier classé".

Le désordre peut être vertueux, assurent Eric Abrahamson, professeur à la Business School de l'université Columbia de New York, et David Freedman, journaliste, dans un livre qui se veut sérieux, mais traite le sujet avec beaucoup d'humour, et intitulé Un peu de désordre = beaucoup de profit(s) (Flammarion, 2008, 338 pages, 21 euros).

"Les gens ayant un bureau ordonné passent plus de temps (36 % en moyenne) à chercher quelque chose sur leur lieu de travail que ceux qui ont un bureau désordonné : un bureau en désordre peut être un système extrêmement efficace de hiérarchisation et d'accès aux documents » ont constaté les auteurs.

Le désordre est parfois source de bénéfices. En cherchant un papier sur un bureau  en désordre, on peut en trouver un autre, qui donnera une idée inattendue. Les exemples abondent, le plus célèbre étant celui de Fleming découvrant la pénicilline grâce au désordre qui régnait dans son laboratoire.

Plus généralement, il devient contre-productif d'agir de façon organisée, de définir des plans stratégiques à respecter scrupuleusement, dans la mesure où les technologies et les besoins évoluent très rapidement. Mieux vaut donc lancer de multiples nouveaux produits ou services en parallèle comme le fait Google par exemple, pour voir les réactions du marché.

Une bulle de CO2

Quand le virtuel attaque l'impalpable, on peut se demander où va notre Orange Bleue !

Des registres d'émissions de CO2 de pays européens ont selon le quotidien La Tribune fait l'objet d'une cyber attaque. Les registres carbone attaqués rassemblent les quotas de CO2 qui ont un prix et s'échangent sur le marché du carbone européen. Les pirates informatiques ont  réussi à récupérer des codes d'accès de détenteurs de quotas de CO2 et ainsi les déplacer vers un autre marché d'échange de CO2.

à quand la béatification de l'I PHONE ?

Que les ondes soient avec vous ....

Le prêtre anglican David Parrott a  lancé, le 11 janvier 2010, à Londres, la   “bénédiction des portables”. Il a prononcé  cette prière : “Que nos langues soient douces, nos e-mails simples et nos sites web accessibles.” Tandis que ses ouailles tendaient leur téléphone, le prélat s’adressait ainsi au Tout-Puissant : “Par ta bénédiction, Seigneur, que ces téléphones et ces ordinateurs, symboles de la technologie et de la communication dans notre vie quotidienne, nous rappellent que tu communiques avec nous et nous parles par ton verbe, amen". Saint WIFI, priez pour nous.!

Quelle différence entre un vainqueur et un perdant ?

Dans quelle catégorie êtes-vous ?

  • Le vainqueur est celui qui agit   
  • Le perdant est celui qui réagit 
  • Le vainqueur voit une solution à chaque problème
  • Le perdant voit un problème dans chaque solution
  • Le vainqueur a toujours une proposition   
  • Le perdant a toujours une excuse
  • Le vainqueur dit «laissez moi faire ceci pour vous»
  • Le perdant dit «ce n'est pas mon affaire»
  • Le vainqueur est toujours disponible et passionné   
  •  Le perdant est toujours surchargé 
  • Le vainqueur dit «ce n'est pas facile, mais c'est possible»   
  • Le perdant dit «c'est peut-être possible mais c'est trop difficile»

 

Aveuglé par son GPS

  3 novembre 2008, dans le sud de la Pologne, un chauffeur de minibus a fini sa route... dans un lac artificiel. Suivant les yeux fermés les indications données par son GPS, l'homme a terminé dans l'eau après avoir négligé trois panneaux successifs. Le van Mercedes a ainsi plongé dans le lac, avant de commencer à couler. Le conducteur accompagné de ses deux passagers sont montés sur le toit en attendant l'arrivée des secours. Selon la police, le GPS "n'aurait" pas été à jour et "aurait" indiqué au conducteur de prendre cette route, inondée depuis un an, suite à la création d'un lac artificiel. L'homme n'avait pourtant pas bu d'alcool et déclare avoir suivi avec une confiance aveugle, les consignes de son GPS.

Confiance, c'est bien, ... Contrôle, c'est mieux ... en entreprise aussi !

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